Wdrażanie strategii

Plan realizacji strategii z miernikami i systemem monitoringu, zintegrowana struktura zarządzania, a także zaangażowanie i edukacja pracowników oraz komunikacja z kluczowymi interesariuszami to niezbędne elementy dla efektywnego wdrożenia strategii CSR.

W ramach wsparcia procesu wdrożenia pomagamy budować i rozwijać systemy zarządzania, które założenia strategiczne pozwolą przełożyć na działania i codzienną praktykę biznesową firmy.
Istotnym krokiem w procesie wdrażania strategii jest przygotowanie planu konkretnych przedsięwzięć – „mapy strategii CSR”. Pierwszy element to rozłożenie celów strategicznych na kilka lat, przyjętych jako horyzont czasowy realizowanej strategii, drugi natomiast to ustalenie mierników, które pozwolą ocenić podejmowane działania. Systemowi mierników towarzyszyć musi z kolei efektywny system monitoringu realizowanych inicjatyw.
Naszych klientów wspieramy w zakresie projektowania kluczowych procesów i inicjatyw, określenia mierników efektywności z wykorzystaniem standardów międzynarodowych a następnie systemu ich wdrożenia.
Integralnym elementem procesu naszej pracy jest zdefiniowanie struktur zarządczych na poziomie strategicznym i operacyjnym oraz określenie ram komunikacji z kluczowymi interesariuszami. W projektowanych systemach zarządczych uwzględniamy również kwestie podejścia do raportowania.

Ostatni element to proces zaangażowania i edukacji pracowników. Oczywiście zaczyna się już na etapie projektowania strategii natomiast w dalszej fazie jej realizacji zapewniamy wsparcie w zakresie projektowania procesu edukacji na różnych szczeblach i realizacji programów edukacyjnych.